區(qū)級重點(diǎn)云谷天地建設(shè)項(xiàng)目，總投資約4.7億，項(xiàng)目現(xiàn)場預(yù)計(jì)約10萬立方米建筑垃圾亟需運(yùn)輸處置。為破解建筑垃圾運(yùn)輸手續(xù)辦理材料多、跑多門、耗時(shí)長等堵點(diǎn)難題，區(qū)數(shù)據(jù)局聯(lián)合區(qū)城管局，以云谷天地項(xiàng)目為試點(diǎn)，積極推進(jìn)建筑垃圾“一件事”重點(diǎn)工作，創(chuàng)新突破、落地見效，于9月24日順利取得建筑垃圾處置核準(zhǔn)，獲企業(yè)高度好評。

　　改革前，企業(yè)需要先跑區(qū)城管局辦理好備案證明，經(jīng)現(xiàn)場勘查，找到合理的處置消納場所取得處置反饋意見后，再到區(qū)數(shù)據(jù)局申辦核準(zhǔn)證。改革后，企業(yè)只需一次集中輔導(dǎo)就能掌握兩個(gè)事項(xiàng)的并聯(lián)辦理，極大壓縮了審批時(shí)限和企業(yè)跑腿成本。

　　1.整合資源，構(gòu)建“一盤棋”。打破部門之間的壁壘，把職能部門“單個(gè)事”變成服務(wù)企業(yè)群眾“一件事”，共筑“一盤棋”。與區(qū)城管局加強(qiáng)日常工作聯(lián)系，充分整合行政許可資源，將2項(xiàng)分散的事項(xiàng)進(jìn)行整合優(yōu)化，對跨部門辦事流程進(jìn)行協(xié)作升級，提供“一件事”套餐服務(wù)，推動(dòng)申請材料復(fù)用、數(shù)據(jù)信息共享、線上流程互通，為企業(yè)繪制精準(zhǔn)的報(bào)建藍(lán)圖，為項(xiàng)目高效落地注入強(qiáng)大動(dòng)力。

　　2.辦“多項(xiàng)事”，只進(jìn)“一扇門”。建立審批服務(wù)專班機(jī)制，貫通線上線下雙向服務(wù)渠道，線上線下服務(wù)協(xié)同，不同部門之間結(jié)合各自職責(zé)， “點(diǎn)對點(diǎn)”服務(wù)企業(yè)，“面對面”講解流程，一次性輔導(dǎo)企業(yè)填報(bào)好兩個(gè)事項(xiàng)的申請材料；強(qiáng)化有解思維，提前做好后續(xù)建筑垃圾處置方案的指導(dǎo)，確?？彬?yàn)審查一次過關(guān)，建筑垃圾得到及時(shí)有效的處置，為手續(xù)報(bào)批和處置落地提供全程跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決企業(yè)申辦過程中遇到的問題，大幅提高了辦事效率。

　　3.齊抓共管， 合成“一股勁”。部門間從“各司其職，各負(fù)其責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;相互配合，齊抓共管”。及時(shí)關(guān)注并掌握區(qū)內(nèi)各類建設(shè)項(xiàng)目的出土需求，推動(dòng)工作統(tǒng)籌。通過推動(dòng)部門間信息共享，協(xié)調(diào)全區(qū)工程渣土的有序處置，線上無縫隙協(xié)作聯(lián)動(dòng)提高勘驗(yàn)和辦件效率，減少企業(yè)跑腿成本。進(jìn)一步強(qiáng)化審管聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格審批管理和批后監(jiān)管工作，推進(jìn)審批事項(xiàng)與綜合監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，多渠道歸集部門審批數(shù)據(jù)、監(jiān)管等信息，實(shí)現(xiàn)出土底數(shù)清、情況明、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)。

　　下一步，區(qū)數(shù)據(jù)局將聚力“審批+服務(wù)”，推動(dòng)“數(shù)據(jù)+共享”，以信息化建設(shè)為抓手，推動(dòng)建筑垃圾“一件事”全流程電子化，以數(shù)據(jù)賦能提升政務(wù)服務(wù)效能，為企業(yè)提供更規(guī)范、更通暢、更便捷的建筑垃圾“一件事”一站式、一次辦服務(wù)。