2024年主要做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）拓寬財(cái)源建設(shè)路徑，夯實(shí)支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的財(cái)力基礎(chǔ)

1. 做好稅收財(cái)政挖潛。放大一般納稅人資格試點(diǎn)效應(yīng)，關(guān)注總分支機(jī)構(gòu)稅收，培育流動(dòng)性、一次性稅源，管控基金類稅源。

2. 提升土地財(cái)政效益。多途徑加大現(xiàn)有存量樓盤去化率，逐步消化在手土地資源，構(gòu)建人才安居保障體系。

3. 挖掘資產(chǎn)資源價(jià)值。充分挖掘資產(chǎn)資源，加快解決資產(chǎn)權(quán)屬不清等難題，通過金融工具拓寬盤活存量資產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)。

4. 積極做好對(duì)上爭取。緊盯政策性開發(fā)性金融工具，圍繞短板領(lǐng)域，推動(dòng)做好項(xiàng)目科學(xué)謀劃儲(chǔ)備；多渠道引進(jìn)社會(huì)資本參與城市建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展引入更多“源頭活水”。

（二）發(fā)揮國資國企功能，打造具有核心競爭能力的國有企業(yè)

1. 提升區(qū)屬國企核心競爭力。通過創(chuàng)新金融方式盤活、整合經(jīng)營性國有資產(chǎn)，優(yōu)化國企主業(yè)布局調(diào)整，促進(jìn)國有資產(chǎn)提質(zhì)增效。

2. 積極探索盤活各類資源。加快功能類國企向城市綜合運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；加大招商引資力度，積極與優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本對(duì)接，為新吳區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

3. 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化升級(jí)。一是進(jìn)一步優(yōu)化基金運(yùn)作模式，二是進(jìn)一步整合資源，三是加強(qiáng)基金的投后管理，四是發(fā)揮“基金招商”的作用。

4. 充分激發(fā)園街國企活力。構(gòu)建園街國企提級(jí)管理新格局，推進(jìn)園街國企市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展；不斷提高專業(yè)化運(yùn)營水平，統(tǒng)一投資決策和管理行為，實(shí)現(xiàn)園街國企高質(zhì)量發(fā)展。

（三）優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)保障一般公共服務(wù)均等支出

1. 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基金支出管控。按照“保重點(diǎn)、控總額、資金切塊”的原則，優(yōu)化資金管理方式，壓實(shí)資金使用部門的主體意識(shí)，提高預(yù)算資金使用績效。

2. 強(qiáng)化“三會(huì)一培”支出管控。嚴(yán)格執(zhí)行新吳區(qū)已出臺(tái)的相關(guān)經(jīng)費(fèi)支出管理規(guī)定，強(qiáng)化執(zhí)行情況管控，力求做到全區(qū)“三公”經(jīng)費(fèi)控制及部門需求的平衡。

3. 強(qiáng)化開發(fā)建設(shè)支出管控。科學(xué)合理編制年度開發(fā)建設(shè)全口徑預(yù)算，確保開發(fā)建設(shè)資金平衡；嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理要求，加強(qiáng)財(cái)政直接支付項(xiàng)目資金計(jì)劃管理和撥付審核。