2023年1-6月，新吳分中心共計完成公共資源交易項目514  宗，同比增長 13.22 %，交易量居全市第一，中標金額147.48 億元，同比增長126.37 %。為持續(xù)打造一流公共資源交易營商環(huán)境，今年以來，新吳分中心堅持“三創(chuàng)新”。

　　一、創(chuàng)新學習方式，夯實服務本領。創(chuàng)新采用“一周一學”“半月一總結”學習模式，集體觀看開評標現(xiàn)場視頻、業(yè)務學習會上分享交流工作經(jīng)驗等方式，規(guī)范工作行為，增強思考能力，激發(fā)工作熱情。協(xié)助組織開展全市建設工程招投標業(yè)務培訓會，通過“線上會議+線下授課”的方式，為各交易主體思想充“電”，行動加“油”。常態(tài)化梳理各地交易中心創(chuàng)新做法和典型經(jīng)驗，先后赴深圳、佛山學習調(diào)研，與浙江嘉善縣公共資源交易中心、無錫市公共資源交易中心、宜興市中心、濱湖、錫山、惠山分中心等兄弟單位加強交流走訪，拓寬工作思路，共商業(yè)務難點，全面提升公共資源交易管理服務水平。

　　二、創(chuàng)新服務模式，延伸服務觸角。深化延伸服務，在不斷優(yōu)化前期政策咨詢、進場交易指導的基礎上，增加后期服務內(nèi)容，包括使用規(guī)范格式進行中標公示、及時簽發(fā)中標通知書，保證金退付提醒，合同簽訂提醒等方式，打造“一次進場，全程到位”的服務模式。強化專班服務，與局工程審批處聯(lián)合組成重點項目服務專班，依據(jù)重點項目工作流程進度表，精準銜接服務重點，并通過招標政策咨詢會，項目推進會等將招投標環(huán)節(jié)與審批和審圖環(huán)節(jié)緊密結合，形成全鏈條無縫銜接的新服務模式。首創(chuàng)“模擬開標會”，預演各交易環(huán)節(jié)，確保重點項目交易流程規(guī)范有序；推出“開、清、評、定標招標代理事項一覽表”，防止代理錯、漏、跳等誤操作，為項目提供“一表在手，全程無憂”的交易體驗。做好標后服務，精心指導招標人復核評標報告，確保評標工作準確無誤，有效減少重大項目異議投訴等。

　　三、創(chuàng)新交易形式，促進公平交易。新吳分中心勇于探索創(chuàng)新，積極對上爭取，半年來先后實踐10個率先。率先完成全省首個長三角遠程異地協(xié)調(diào)系統(tǒng)跨省試點工作；率先實踐全市首個全流程線上定標；率先完成全市首例應用“智能輔助評標系統(tǒng)”評標工作，被江蘇政務宣傳推廣；率先在全市使用“EPC項目設計文件上傳功能”進行兩個EPC項目的全流程線上評審工作；率先在全市全面啟用數(shù)字人民幣發(fā)放建設工程項目、分散采購項目評標專家評審費；率先實踐全市首個政府采購跨省遠程異地評標，實現(xiàn)全業(yè)務跨省遠程評標；率先實現(xiàn)長三角首次蘇浙滬皖工程建設領域遠程異地評標模式全域貫通，被江蘇政務、學習強國宣傳推廣；率先完成首個微型工程“不見面”交易；率先組織開展完成“新吳區(qū)2023-2024年度公務車車輛租賃、車輛維修”兩個框架協(xié)議采購。